雷万云 信息化管理专家

　　供职于中国医药集团总公司，长期从事企业信息化建设和研究工作。

　　我们的讨论不是为了去定义云计算或怀疑它的可行性，而是从企业的角度来关注其发展和进行必要的准备，并开始行动。

　　现在几乎每个人都在讨论关于云计算的话题，咨询公司Gartner已经把它命名为2010年顶级战略技术命题。

　　然而，企业的CIO和IT经理仍在试图了解云计算对于他们的公司和工作而言究竟意味着什么。因此，我们的讨论不是为了去定义云计算或怀疑它的可行性，而是从企业的角度来关注其发展和进行必要的准备，并开始行动，以免错失良机。

　　随着全球经济一体化，企业已处于一种新的竞争环境中，发展、管理、商业模式随之升级转型。如何抓住新环境下企业转型升级的发展机遇，不仅是对CEO的挑战，也是对CIO的挑战。

　　面对云计算，CIO如何用信息化引领企业的转型升级，如何快速跟进企业的战略、业务需求，并对传统的企业IT资源升级改造，这是企业信息化的发展策略需要思考的问题。

　　借助云计算，企业可以将信息、数据库、存储以及加工信息的软件保存在一个虚拟的巨大计算机里。然后，企业只需要将注意力放在商业机会的获取和快速实现上即可。云计算可以使企业实现跨越式发展，从而不需要建立传统架构，直接进入云计算领域。

　　由于企业的架构和业务模式不同，集团型企业需要用简单、快捷的云计算服务来满足扩张、产业链整合及创新升级需求。集团式云计算可以满足大规模服务、高扩展性、高可靠性、虚拟化和按需服务，并实现企业的管控、业务协同、供应链管理、共享服务等。

　　集团云的意义在于促进了传统制造模式的转型升级：它改变了全球市场竞争模式，促进了制造业模式的变化，形成了全球化制造与销售体系；它促进了新的商业模式的形成，并促进了企业的管理与创新。

　　因此，集团企业应该积极关注云计算的发展，从集团战略、业务引导和IT基础架构建设两方面进行思考。

　　在集团战略、业务引导上，我们应从集团管控、业务协同、供应链管理、共享服务等业务需求去考虑。例如商业组件，它可以重复交替地建立一系列职能、程序和服务板块，通过企业的标准化界面来实现，为集团云做好准备；整合组件，它可以形成商业平台，使集团企业开放性地成长。

　　在IT基础架构建设方面，针对大多数中国企业IT基础平台的现状，并结合信息技术的发展趋势，我认为，建立敏捷IT基础设施应按照三个步骤进行演进。

　　首先是整合与标准化。通过整合与标准化，简化对现有IT基础设施的管理，降低成本和管理难度。这是为设施环境降低复杂性和成本以及实现虚拟化的第一步。

　　其次是虚拟化。以集团企业内部应用为核心，完成标准化环境建设。企业可通过虚拟化建立以应用为核心的数据中心，从而支持全方位应用服务。企业在基础设施的各个层面上前瞻性地引入新的运营管理技术，为全球业务提供强大而安全的环境。

　　最后是基础设施动态化。利用所支持的动态供应虚拟系统资源，获得可随时随地工作的标准流程。此时的基础设施环境在安全方面将会实现自我保护。

　　当前IT的成熟度和IT发展趋势已经为企业建立云计算提供了技术保障，企业可以选择不同的云计算模式来提高自身的服务能力。